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九州经济圈的木材出口增长也带动了日本全国木材出口量的走高。据央视财经援引日本农林水产省的统计数据显示，2017年日本木材出口额达到326亿日元，增长37%，创下了38年来新高。今年以来，日本木材出口仿佛踩紧了油门，增长势头不减反增。根据彭博数据显示，今年第二季度日本所有企业木材与木制品出口总额达到了465亿日元，已然创下了进入本世纪以来季度数字的新高。

黄铁民介绍，目前我国实行旅游饭店星级标准是2010年颁布的。其中对于一票否决的必选标准大多集中在硬件设施方面，例如客房面积是否达标，酒店是否拥有游泳池、健身房等。而对于服务水平等软件要求，标准中都被设定为评分项，即不达标就减分，做得好可以加分。不过，实际操作中，酒店可以通过其他加分予以弥补。

2、海底捞的竞争优势和壁垒主要体现在两点：1）上游对于供应链的管控能力较强，主要因为公司餐厅85%以上的食材供应来自关联方或附属公司，主要关联方为蜀海集团和颐海国际，为海底捞餐厅提供主要的食材供应、仓储、火锅调料等，使公司的食材供应品质得到较好的保障，同时在供应节奏等环节也能够与公司的要求完美匹配，实现仓储优化；2）在管理能力上突出扁平化、抱团小组和奖励服务激励机制，首先公司餐厅始终维持直营的经营模式，保证所有门店的质量可控，同时通过优质的管理模式来保证较难标准化的服务水平得以稳定。公司通过“抱团小组”的形式，实现扁平化管理，将相同区域的数家门店形成抱团小组，实现组织内资源共享，提高管理效率。“师徒制”的门店管理和扩张模式带来高效率，师傅所在的门店为该小组的组长单位，而各门店的绩效又与小组内的其他门店挂钩，而徒弟能否开新店成为店长，既与其自身的考核绩效直接挂钩，又与师父门店每年的考核结果有密切的关系，通过此方法形成自我监督的制度；另外，公司员工激励制度较好，激励程度与员工的绩效直接挂钩，而绩效考核又与员工的服务水平和顾客满意度直接挂钩。较有效的激励制度和畅通的职级流动性，使员工自发产生良好的服务意识和动力，达到自我鞭策的状态。公司采取能者居其位，店员升级为店长的平均年限仅4年左右，使得海底捞的员工流失率低于10%（火锅行业平均38.46%），在餐饮行业中非常领先。

年末中国大陆总人口（包括31个省、自治区、直辖市和中国人民解放军现役军人，不包括香港、澳门特别行政区和台湾省以及海外华侨人数）140005万人，比上年末增加467万人。又是一个历史性的飞跃！国家统计局1月17日对外公布，经初步核算，2019年全年我国国内生产总值（GDP）为99.0865万亿元，稳居世界第二位；人均GDP首次站上1万美元的新台阶。

茹尔达认为，法国应该“在中法双边关系中扮演推动者的角色，让法国融入这一互利进程的同时，遵守我们对国际社会作出的承诺。”阿利扎尔则对欧盟严重缺席“一带一路”倡议感到十分遗憾。他指出，明智的法国应该以积极的姿态参与其中，从而动员整个欧洲也加入“一带一路”。

证券时报科创板拟实施市价订单保护限价上海证券交易所昨日发布通知称，在征求市场意见的基础上，拟在科创板的市价申报订单中使用价格保护措施。通知要求4月22日之前，各证券公司、基金管理人等市场参与方应当做好技术准备，上交所和中国结算上海分公司届时将组织全天候测试。